今天在回家的路上，也是在回家的车上，最近因工作和换工作的事整的有点累，相信自己的决定有舍才有得。当然回家，是最好的释放，家才是爱的港湾，路途中看着自己喜欢看的书《领导者的资质》，相信会对自己以后的工作有帮助。
第一章 领导者的资质
- 真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。将篷马车队安全带到美国西部的队长，就是这种充满关爱之心，在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。
- 第一项资质：具备使命感
- 第二项资质：明确地描述并实现目标
- 第三项资质：必须不断地挑战新事物
- 第四项资质：必须获取集团所有人的信任和尊敬
- 第五项资质：抱有关爱之心
第二章 领导者的人格
- 在领导者的资质中人格最为重要。领导者保持自己最高层次的人格，是解决当前企业治理危机最根本性的方略。我们要时时事事思考“作为人，何谓正确”，不断自问自答，不懈努力，去“提升自己的人格”“提升自己的心性”“拓展公司的经营”。
- 引言：由领导者引发的丑闻接连不断
- 第一：企业治理的危机和领导力
- 第二：天天学习钻研，提升维持人格
- 第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲
- 第四：听了为人之道且愿意实行的人
- 第五：利他人的人生和利己的人生
第三章 领导者的十项职责
- 领导者必须向员工说明工作的目的意义，设定具体目标，制定相应的计划，怀着强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，表现出坚强的意志，绝不放弃，磨砺自己的人格，关爱员工，调动他们的积极性，共同致力于创新。
- 明确事业的目的意义，并向部下指明
- 设立具体的目标，制定实现目标的计划
- 心怀强烈的愿望
- 付出不亚于任何人的努力
- 具备坚强的意志
- 拥有高尚的人格
- 无论遭遇什么困难，都决不放弃
- 怀着“爱情”与部下交往
- 调动部下的积极性
- 富于创造性
第四章 企业统治的要诀
- 企业经营的要诀，就是领导者要彻底贯彻实行这些内容：其一，要让员工爱戴你，甚至迷恋你；其二，要给员工讲述工作的意义；其三，要揭示企业的愿景和使命；其四，不断地向员工诉说企业的哲学；其五，努力提升自己和员工的心性。
- 第一：作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你
- 第二：领导者要向全体员工阐述工作的意义
- 第三：领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标
- 第四：明确公司的使命，并与全体员工共有
- 第五：领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学
第五章 经营哲学践行体悟
- 稻盛和夫的经营哲学需要企业领导者在经营实践中不断体悟修炼，持续改善，汇集每个员工的力量，造福整个社会，与员工一起怀着感恩的心，把稻盛经营哲学传递下去，拨亮每个人心中的明灯
- 汇集各人力量，实践造福利他
- 塾长点评：持续的改善改良就能实现优秀的经营
- 活在塾长的时代
- 塾长点评：好的技术应该应用于各种领域
- 把爱传下去
- 塾长点评：具备善良的心灵，秉持光明正大的企业目的
- 践行稻盛哲学，拨亮心中明灯
- 塾长点评：大善伴随着严厉甚至严酷的爱